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山西焦煤集团风险管理体系建设培训现场

时间:2017-11-14 16:21:37  来源:中国365体育在线官网:365体育在线官网:  编辑:admin

 

为进一步完善单位内控体系建设,提高职工内控管理人人有责的意识,

中国注册风险管理师365体育在线官网:10月对山西焦煤集团进行风险管理培训介绍!

 

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一、课程安排 

 

 

第一天:风险管理体系建设理念、体系设计与实施路径

1、风险管理的演变与需求

 

风险管理的发展历程

风险管理的双核理论

企业面临的主要风险

经验与教训-风险管理案例剖析

风险管理再认识

2、面向统治力的风险管制

 

监管驱动的风险管理需求

企业管理者自发的风险管理需求

建立企业风险管制的有效模式

董事会/高层对风险的监管与责任

风险管制的策略、架构与政策

管理层对风险管理的控制

3、良好风险管理体系特征

 

组织协同

内容与形式

机制与流程

三道防线的建立

确保主要风险得到控制

风险管理的支持体系

4. 风险管理体系的功用与能力

 

决策与执行

识别风险风险处置

 

企业软硬实力评估

35个风险识别管控点

 

 

 

第二天:企业内部控制课程培训大纲

1. 内部控制的基本概念与管理框架

 

内部控制的一般理解

内部控制的发展历史

内部控制的定义与框架

内部控制体系的五大要素

内部控制体系建设的产出物

风险控制与风险管理的关系

2. 内部控制体系建设的支撑理论

 

谁需要内部控制

代理人悖论

利益相关者理论

权变理论

发展战略理论

内部控制体系建设的路线图

3. 内部控制的内容与应用框架

 

内部控制覆盖面

内控模式一:财政部内部控制体系
内控模式二:企业独立发展的内部控制体系

内部控制应用框架

4. 建立内部控制的程序、步骤和方法

 

内部控制体系建设的步骤与流程

风险评估的路径与方法

建立风险控制矩阵

内部控制方法设计

内部控制程序设计与风险控制文档(十八个业务条线):

组织结构

战略管理

人力资源

社会责任

企业文化

资金活动

采购业务

资产管理

销售业务

研究与开发

工程项目

担保业务

业务外包

财务报告

全面预算

合同管理

内部信息传递

信息系统

5. 企业内部控制应用示例

 

企业文化建设为核心的内控体系

成本费用内部控制

 

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